2001年中国科技部提出将实施三大战略——人才战略、技术战略和标准战略——作为应对入世的重要举措。
2001年信息产业部提出指导自己未来工作的四大战略：知识产权战略、标准化战略、走出去战略、名牌战略。显然标准化战略是整体战略的组成部分，标准化战略影响整体战略的其他组成部分。
中国先后调整或者重组了国家标准化管理委员会、国家认可认证管理委员会、国家TBT和SPS咨询点，三者构成中国标准化和合格评定的管理中枢。国标委修改了《采用国际标准管理办法》，出台了《采用快速程序制订国家标准的管理规定》。中国标准化研究院接受科技部和国家质检总局的委托，承担《中国标准发展战略研究》课题，指引中国未来标准体系改革。
中国标准化战略已经做了许多有益的工作和贡献。但是，中国标准化战略灵魂还不够鲜明。从民间立场看来，中国标准化战略的灵魂是培养企业的研发力量，培养本国的企业的能力，培养中国企业成为跨国企业。通过对企业能力的培养，中国的跨国企业发展起来了，这些企业作为技术推广的全球网络，反过来带动理工研究院、校、所、中心的民用研发的发展。
目前，中国的高科技产业还存在各种问题：
(一)企业的技术敏感性还不够、技术研发投入和能力需要提升。
(二)全球市场能力、市场敏感性、管理不够；标准化运作、知识产权运作、企业联盟运作、全球化运作刚刚起步。
(三)中国高科技市场规模已经仅次于美国和欧洲，居亚洲第一，具有主导全球标准的市场潜力；但是市场规模只是潜在的规模。
(四)市场很分裂，主要是美国、日本和欧洲的标准与企业瓜分了中国市场；中国企业处于按照别人制定的标准玩游戏的阶段。
(五)个人、企业、标准设定组织、政府都没有形成合力；要么孤独的企业，要么孤独的政府。
在这种背景之下，中国需要做的是第一跃：培养本土的跨国企业，主导国内标准设定。如果中国没有本土的跨国企业，不能够主导国内标准的设定，制定国际标准将很困难。国际标准必须由企业来做，国际标准的成功依赖于中国本土企业能力的发展。
当然，我们也看到一些可喜的现象：中国企业在迅速成长，中国企业的成长速度让任何对中国企业的批评黯然失色。
华为、中兴、大唐、联想、海尔、TCL、格兰仕已经通过各种方式提升研发能力和全球化的能力，并且有一些初步的成果。中国企业已经形成各种各样的标准联盟，设定重要的高科技标准。大唐联手西门子，在信息产业部的领导之下，开发中国的国际标准，并逐步建立标准的产业联盟，技术和商用逐步成熟。中兴通讯积极配合了信息产业部的标准化工作，制定了集群通信领域的国家标准(GoTa标准)，并且已经获得大规模的采购订单。
我们认为：培养中国企业的能力，培养本土的跨国企业应该成为中国标准战略的灵魂和落脚点。