尊敬的领导们，亲爱的工友们，大家上午好，我是金威化工厂质检中心的一名班组长，能在这里和大家一起共同交流班组建设的心得，我感到十分荣幸，也十分激动。在这里谈一下自己在班组建设当中的一些浅谈和心得。
金威化工质检中心与金威化工同期建设，检验设施齐全，有较先进的检验设备和较多的专业技术人员。质检中心按照类别分为中心化验室（出厂产品的检验）和中控化验室（中间产品的检测）、标液配制室（化验室所有标准溶液的配制）、环保分析室（负责对全厂内的废液、废气进行环境监测）、原料分析室（进厂原料化验）。人员共50余人，多数为女生，最近和其他的班组长在一起讨论怎样才能建设好班组？我认为应该从以下几个方面着手。
一、和谐型班组
在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性格、年龄等都存在差异，班组长与班组成员之间，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，把班组管理制度化，规范化，同时互相沟通，取长补短。
平时工作中我多听、多看、多想，加强与组员的谈心交流，遵循全员参与原则，提高民主管理理念，使班组成员间形成一股绳，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。平时听到、看到的不和谐的因素时，应及时了解、及时化解，从而使班组气氛轻松和谐。工作当中，我和同事们一起攻克了许多难关，也出现过小小的摩擦和争吵。但争吵和摩擦都只是暂时的，并没有因意见不统一而伤害大家之间的感情，也没有将误会埋在心里。如果有误会或意见的不统一，我们应该选择合适的机会，想法化解矛盾，化解误会，建立一个轻松愉快的工作环境。前些天，我感觉两个同事在一起工作也不说话，形同陌生人，而且带着情绪工作。后来，我听说，她们因为一点小小的误会，就从无话不谈的好朋友变成了尴尬的局面。我第一想法是这样肯定会影响工作，而且不利于班组的团结。于是，我决定分别和她们谈一谈。通过谈话，他们之间变得更加协同了，工作更有干劲了。质检中心女士较多，50人当中，有40名女士，其中有很多都刚当上母亲。平时他们常常谈论起自己的孩子怎么怎么可爱，淘气。当谈起自己的孩子生病时也经常是眼里含着泪花。又一次，刘姐上着班，老公打来电话，说孩子生病，叫他请个假回家一趟。说实话人心都是肉长的，我也想让立即回去，
可是因人员紧张，我没有就得答应他。
我要以身作则，工作甘为人先。班组长在生产、生活中，自己首先要做到四个带头，即带头学习钻研，带头干艰苦的工作;带头执行各项规章制度;带头搞好团结。二期烧碱顺利生产，质检中心严格按照分析操作规程，提供可靠、准确的数据，及时、有效的指导了生产。在此期间，质检中心遇到的最大的困难就是人员的紧缺。在这种情况下，我作为一名班组长，首先想到的是以身作则，用实际行动赞美大家，用实际行动安慰大家。有时，二期系统开车会在人们熟睡的凌晨。刚进入梦乡的时候，一个电话需要立即爬起，揉揉未睁开的双眼，叫上同事，到厂子去加班开车。说实话，我很不想起床，可是，我是一班之长，是班组的领头羊，同事们肯定都在看着我的一言一行。工作当中，我言行律己，带头遵守各项规章制度，一月开一次民主生活会，在会上总结一月内存在的问题和下个月的工作打算及奖罚情况，做到管理民主化，奖罚公开化。
二、安全型班组
质检中心经过一年多的安全管理，在生产实践中逐渐总结出了一套行之有效的的安全管理法，主要内容可以概括为“一说二查三培训”，即安全管理三部曲。
1、说：学会一张婆婆嘴
提起安全管理工作，首先要练就一张婆婆嘴，即在凡是触及到安全工作的时候都要用一张婆婆嘴，不厌其烦的说给大家听。平时，利用在班前班后会，把一天内需要大家注意的安全问题说给大家听；把一天里存在的安全隐患说给大家听；把公司下发的安全文件说给大家听；把需要处理的安全隐患说给大家听等等。在安全活动上，和大家一起讨论书本上的一些安全事例，讨论出现在身边的安全事故，通过讨论，让大家对此次事故有个深刻的了解，对此次事故发生的原因有个明确的认识，对此次事故的教训有个清醒的思考，从而达到增强员工安全意识的目的。
2、 查：查隐患，保安全
任何事故的发生，都是有一个量变到质变的过程，而安全管理工作就是遏制不利因素的量变的发展，防治质变的突变。要实现这一目的，就要时时刻刻及时发现事故的苗头和隐患，及时对劳动保护进行调查，以便对症下药，防患于未然。工作当中，我们发挥员工的主观能动性，安全员和员工齐抓共管、员工与员工齐查共找，对每一个环节、每一个人、事、物，都尽收眼底，将隐患控制在有效地视线内。为建设成安全型班组，质检中心成立了隐患排查小组，坚持每天排查隐患，对查出的隐患实行包保责任，以便能够做到及时整改，保证安全。随着二期工程的顺利开车，质检中心对生产现场的设施（洗眼器）、环境（上下左右的设备），取样点等进行安全综合评价，对存在隐患的地点进行一一排查，一一整改。通过综合评价后，起到了很好的效果。
3、 培训：安全培训、教育
质检中心平时经常接触盐酸、氢氧化钠、硫酸等一些危险化学品。这就要求质检中心的员工们必须对这些危险化学品的物理性质、危害、防护措施等一些常识非常了解，从而使员工能够安全操作。质检中心在安全培训教育方式上主要采取的是实验培训，即从实验当中让大家理解丛中的道理，从而达到安全培训的效果。
三、技能型班组
分析作为化工生产的眼睛，建设技能型班组是生产的保障。要想建设成为技能型班组就必须得有一套行之有效的学习方法。经过实践验证，总结出学习要“操作跟着理论走，理论跟着工艺走”。
质检中心经过多年的业务积累，业务培训，储备了较多的专业技术人员和业务能手。质检中心共有50人，员工之间的文化水平、学习的专业、经验、接受能力等都存在差异，让他们的技能都能有很大的提高确实有很大的难度。可是我并没有因他们技能提高慢而放弃，反而一遍又一遍的细心地交给他们。为了能达到更好的效果，我们成立了技能学习小组，开展“传帮带”活动。技能较好的人员将自己好方法和经验传给别人，及时在掌握、理解能力上和精神上帮助别人，起到带头作用。对学习的业务技能通过岗位练兵和劳动竞赛进行严格考核，对成绩优异的给与奖励，对成绩差的的同志给予处罚。例如开展了离子膜碱碱含量检测的准确程度和紫外可见光分光光度计操作的熟练程度。通过长时间的互帮，互助，他们的提高是显而易见的。现在质检中心人员里半数以上都具备化验中级技能，3人为高级技师技能。3名助理工程师职称，3名技术员职称。虽然在技能方面，工作硕果累累，可是仍然需要刻苦专研，努力进取，提高业务技能。
四、清洁型班组
建设一个清洁型班组有利于员工工作的心情，对工作效率起到了很好的推进作用。我在环境卫生管理工作中始终坚持定高标准，下大决心的态度，让清理卫生工作细化，分配给每个员工，大家齐动手，共清洁。要求员工清理卫生要做到领导在与不在一个样，领导检查与不检查一个样。每天我要求员工们班前会之后第一件事是按照卫生值日表清理卫生，做到窗明几净，就像天天早晨自己洗脸一样。为了规范室内的物品摆放，质检中心特制订了物品摆放图，不定期进行检查，及时纠正。考核时每天一人5分的考核，坚持打扫保洁的卫生，得5分，未及时打扫，少5分。通过不懈的努力，环境卫生有很大的进步，可是离领导的要求仍然很远，还需要进一步加大力度改善工作环境卫生。
五、创新型班组
一个班组的建设是否有朝气，是否能够保持长青，跟创新有很大的关系。质检中心开展了合理化建议、小改小革和技术革新等等一些活动。PVC中控的同志通过对废旧的1m注射器进行改装，成为常常缺少的连接玻璃管。氯碱成品的同志通过长期的经验和思考，对玻璃管得截取提出了较为好的建议，使大家使用时既方便又安全。通过开展类似的活动，不仅仅使大家开动了脑筋，而且还节省了不少费用。
班组的建设虽然取得了较好的成绩，离不开领导的关心和支持，离不开员工之间的共同协作。班组建设不是将班组建设成为一个独立型的班组，而需要建设成为多种型的综合性班组。总之加强班组建设工作是一个长期而艰巨的工作，也是一个需要穿新的工作。